2016年4月27日星期三

DLADY 股东大会初体验

蛤蜊与蛤蜊女友在大约9.30am以前就抵达位于Hotel ArmadaDLADY股东大会。

第一次出席股东大会,感受到真正身为股东的感觉。抵达现场后,直接拿IC向工作人员登记,之后工作人员便把一个印有PROXY字眼的手环套在手上。会拿PROXY的原因请看回之前的文章)除了手环之外,工作人员也递上一本年报和固本。固本是用来兑换礼品和食物的。DLADY的礼品当然就是各种饮品、巧克力粉等等。

环顾现场,看到许多老年退休人士,有些还听说持有奶妹超过20年了,其中也不乏年轻人。

由于大会还未开始,蛤蜊急忙和蛤蜊女友一起找个没人的角落,站着吃由酒店准备的餐盒,食物还可以,只是因为来之前就吃了早餐,所以肚子也不是太饿,所以只是随意吃一些,尝尝食物的味道。

10点大会正式开始,蛤蜊一个人进去会场内,而蛤蜊女友则在楼下的大厅等候。大会一开始是由主席开始发言,之后则是MD开始分享。

蛤蜊个人觉得重要的内容主要围绕在MD的分享和Q&A环节。

MD的分享主要的论点是回顾2015年的经济状况和公司的对应策略、2016年的即将面对的经济状况和相对的应对策略以及公司财务状况。

根据MD的分享,2015年是个充满挑战的一年,我们遭遇到状况包括:
1)消费情绪低靡的环境
2
)消费税的影响
3
)马币贬值
4
)乳制品行业增长停滞

而针对以上所推出应对策略:
1)充分利用品牌的力量
2
)刷新产品组合
3
)积极推广乳制品的重要性,提醒民众别放弃食用牛奶
4
)提高产品的能见度(Visibility

因此,公司也在2015年里全面推出新的产品,它们分别是DLADY MILK FOR CHILDRENREADY TO DRINK MILK PURE FARM系列)等等,并且透过大力宣传产品和品牌,加深和巩固公司的营业额、销售量和市场份额。所以在种种应对措施和原料价跌的情况下,公司盈利创历年最高。(讲到这里的时候,全场开始鼓掌起来,相信股东们都满意2015年的业绩表现吧)

紧接着,是2016年可预期的挑战,包括:
1GDP4.5%降低至4%
2
)生活成本高涨
3
)低迷的消费者信心指数
4
)马币和美元兑换率的波动
5
)低迷的油价环境
6
)全球的经济环境

2016
年将采取的对应措施,包括:
1)继续提高市场份额,保持产品的能见度和销售量
2
)了解消费者的消费习惯
3
)提高工厂的机器运作效率


Q&A
的部分涉及的层面蛮广的,从建议管理层发红股、分拆股份、针对2015年所提高的宣传费用提问、乳制品的成分和保鲜期等等。

蛤蜊个人比较在乎的是公司的营运状况,也就是夜大主要所提问的问题,他的问题包括
1)为什么产品会在去年Q1的时候Run down,因为这是从未发生过的事情
2
)为何Marketing Expenses大幅度提高,这真的有需要吗?
3
Marketing ExpensesBudget Allocation是否会持续增加?

管理层的回答:
1)基于第一题回答的时候,本人有点走神,所以也就不是听得很仔细,只是大概记得管理层用某种原因搪塞过去。

2)由其中一位董事Foo Swee Leng回答,他在去年也是负责回答夜大的提问。他说:Marketing Expenses的提高是必须的,因为我们必须保护公司的市场份额,比起其他竞争品牌,我们的费用是明显低非常非常多。你看其他竞争品牌花了多少钱去宣传,才能持续赚取可观的盈利。

3)持续增加的可能性不高,但是很大可能保持与去年同等的Marketing Expenses,用于保护市场份额和深入加强品牌效力。

后记:
究竟Marketing Expenses提高是否会帮助到公司保持市场份额,甚至持续创造更高的盈利,这还是个疑问。蛤蜊个人是看好公司的管理层,至少他们知道自己在做些什么,应该做些什么。虽然新MD刚上任一年,明显做错了些事情,但渐渐进入佳境,对营运管理上也更纯熟。看得出管理层都蛮支持她的。如果现在的投资,能够在未来显现出来,蛤蜊是愿意等待的,毕竟奶妹股息还是很稳定,加上马币回稳等因素,在马股面对内忧外患的情况下,奶妹或许是个很好的避风港。

*以上分享纯属个人记录分享,没有买卖建议。








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